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2015年3月19日 (木)

任天堂のキャラクターでスマホゲームDeNAと提携

任天堂は3月17日、ディー・エヌ・エー (DeNA) と資本・業務提携の締結について合意したと発表した。任天堂とDeNAが株式を持ち合い、任天堂の保有するキャラクターなどを使ったスマートフォン (スマホ) 向けゲームを共同開発する。任天堂はDeNAに10%、DeNAは任天堂に1.24%をそれぞれ出資する。出資額はともに220億円。 「極めて強力な組み合わせ。早期に複数のヒットタイトルを生み出す」。同日都内で記者会見に出席した任天堂の岩田聡社長はディー・エヌ・エー (DeNA) との資本・業務提携の意義を強調した。 任天堂はこれまでゲーム専用機に提供していたゲームのキャラクターやゲーム作品といったIP(知的財産)を活用したスマホ向けゲームをDeNAと共同開発する。内容は既存ゲームと同じものではなく「同じIPを活用するにしても全く別のタイトルを作る」 (岩田社長) 。 これまで岩田社長はスマホ向けゲームの開発に慎重だった。岩田社長は「スマートデバイス向けコンテンツは (売りきりの) 製品としてだけでなくサービスとして継続的に運営する必要がある。やる以上は絶対の勝算をもって望みたいと考えていた」と説明。DeNAと組むことで「任天堂なりの答えが出せた」と話した。 DeNAの守安功社長は「大規模な利用をさばくシステム構築と運営の能力、すきま時間の利用に適したサービス設計能力を評価してもらえた」と説明した。(日本経済新聞:3月17日)


DeNAについて考える。


DeNAを扱ってと思っていたら、プロ野球のついでに触れただけだったようだ。決算をまとめた資料が一部あったのに、使わずに捨てていたということらしい。任天堂の方は扱ったことがあるので、DeNAという企業にあまり興味が湧かないという意識があるようだ。そうはいっても遺伝子検査の話で扱ったりと、無視しているということでもない。ということで、直近の第3四半期の決算を数年比較してみた。結果を下に示す。

■ DeNAの第3四半期決算推移 (単位:百万円)
             売上収益    営業利益    当期利益
  2014年12月    106,275     20,147      13,314
  2013年12月    141,543     43,505      27,050
  2012年12月    150,212     58,644      34,324
  2011年12月    103,672     42,668      22,321
  2010年12月     80,772     40,359       22,328
  2009年12月     29,031     11,446       6,486

上は、3四半期の合計である。2015年3月期は、2012年3月期並みの売上高で、所帯が大きくなっている分だけ利益は少なくなるということだろう。第3四半期までの決算と通期決算を比較すると3/4に近い水準であるようなので、思い切って2015年3月期を計算で出して通期決算推移を確認する。

■ DeNAの3月期通期決算推移 (単位:百万円)
               売上収益    営業利益   当期利益
  2015年3月(計算)   141,000     26,000       17,000
  2014年3月      181,313     53,198      32,807
  2013年3月      202,467     76,840      46,735
  2012年3月      146,501     60,262      31,615
  2011年3月      112,728     56,096      31,603
  2010年3月       48,105      21,265      11,371
  2009年3月       37,607      15,843       7,956
  2008年3月       29,736      12,662       6,776
  2007年3月       14,181      4,506       2,539
  2006年3月       6,429       1,883       1,487

3/4は確定してるのだから、2015年3月期の数字はそれほど外れないだろう。正しい情報として、DeNAの決算予想は、売上高が1,426億円、営業利益248億円、当期利益144億円となっている。計算に近いというか、工夫の余地が乏しい事業環境があるようだ。もっと簡単に言えば、悪い状態に入って3年経つが手段が見出せていないということである。状況の確認の為にセグメント売上高を確認した。

■ DeNAの3月期決算セグメント売上高推移 (単位:百万円)
          ソーシャルメディア    EC       その他
  2015年(計算)   113,000       19,000      9,000
  2014年      155,936       20,774      6,927
  2013年      179,755       16,256      9,098
  2012年      130,492       14,760      2,869
  2011年       97,617        14,035      1,953
  2010年       33,233        13,595      1,906
  2009年       30,760        5,294      1,599
  2008年       23,642        4,497      1,615
  2007年       9,120         3,502       1,718
  2006年       2,906        2,800        876

業績悪化の要因はソーシャルメディア事業にある。EC事業については割合が低いこともあるが、それなりに進めているというところだろう。そうは言っても売上高は200億円前後あるのだが。セグメント利益も確認した。下に示す。

■ DeNAの3月期決算セグメント利益推移 (単位:百万円)
           ソーシャルメディア  EC      その他
  2015年(計算)   31,000       2,000     -2,000
  2014年      57,122       3,799     -1,925
  2013年      78,106       4,638     -1,171
  2012年      60,343       4,945      -833
  2011年      53,734       4,788        62
  2010年      18,490       4,436      -284
  2009年      16,249       1,351      -614
  2008年      13,153       1,101      -696
  2007年       4,040       1,003        75
  2006年       1,136        824       353

ECが良いように上で書いたが、利益は2010年以降伸びていない。ソーシャルメディアの利益も2011年より低いと見込まれる。
この傾向が何かに似ていると考えたら、携帯電話からスマートフォンの切り替えの動きに似ているということである。携帯電話の利用者は一定量あるが、電話でゲームをするユーザはスマートフォンに移っている。つまり携帯電話でのゲーム使用はスマートフォンが基本になっている。DeNAは携帯電話ゲームで成長したが、スマートフォンゲームで苦戦している会社である。これは任天堂がゲーム専用機で事業を成長させたが、スマートフォンでのゲーム使用が増えて苦戦しているというのと類似している。
似た事情を抱える会社が提携しても新しい結果が生まれるとは思えない。任天堂にある過去の資源を活かすというのはDeNAがなくても可能だろうが、任天堂内部で足の引っ張り合いにならないとも限らない。事業を進めるには、適切な擁壁が必要になる場合もある。一方のDeNAではスマートフォン用に最適な資源を持ち合わせていないのだから、事業に工夫しようと思っても無い袖は振れないということになる。
任天堂の開発力が低下しているのではないかと感じる部分があるので、DeNAと提携しただけで解決するようにも思えない。しかし、DeNAはここで成功しないと行く道は残されていないのだから、全力で行うことだろう。難しいが他に選択肢がないということのようである。


選択肢がなくなってからの判断で成功した例はない。

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